Antipatrones I: Antipatrones de gestión

Gracias al trabajo de recopilación de varias personas (que recuerde ahora al menos Ahmad, Miguel, Jesús, Juanma y María) puedo postear esto ;).

Los antipatrones son soluciones erróneas que presentan más problemas que los que solucionan.

Son una extensión natural a los patrones de diseño.

Los antipatrones pueden dividirse en 3 grandes categorías:

• Desarrollo de Software: Se centran en problemas asociados al desarrollo de software a nivel de aplicación.
• Arquitectura de Software: Se centran en la estructura de las aplicaciones y componentes a nivel de sistema y empresa.
• Gestión de Proyectos de Software: En la ingeniería del software, más de la mitad del trabajo consiste en comunicación entre personas y resolver problemas relacionados con éstas. Los antipatrones de gestión de proyectos de software identifican algunos de los escenarios clave donde estos temas son destructivos para el proceso de software

Antipatrones de gestión

Nombre	Concepto
Productividad a toda costa	La empresa busca la productividad a costa de la calidad del software y de la calidad de vida de sus empleados, intenta homogeneizar los puestos de trabajo quitando en la medida de lo posible los permisos a los programadores para que no dañen los sistemas operativos, monitoriza a los equipos de trabajo y actúa cortando la visibilidad de ciertas páginas o las reuniones de programadores, al final se consigue que se vaya la gente de la empresa cuando la situación es insostenible, esto suele ocurrir en ciclos de uno o dos años.
absentee manager	Situación en la que el principal responsable o coordinador se ausenta o permanece en paradero desconocido o no localizable durante importantes períodos de tiempo
ll you have is a hammer	Gestión gris y plana, incapaz de tratar a los subordinados de manera personalizada y acorde con sus necesidades particulares.
cage match negotiator	Se aplica cuando un coordinador, gestor o responsable aplica una filosofía de "éxito a cualquier precio".
doppelganger	Coordinador o compañero que en un determinado momento puede ser agradable y de trato fácil, pero igualmente puede volverse irracional y despiadado de modo inesperado
fruitless hoops	Gestor o coordinador que solicita grandes cantidades de datos (en ocasiones sin relevancia alguna) antes de tomar una decisión.
golden child	Situación en la que ciertas responsabilidades, oportunidades, reconocimientos o recompensas van a parar a un determinado miembro del equipo como consecuencia de una relación personal o en clara contradicción con su rendimiento real.
headless chicken	Se aplica al gestor, coordinador o responsable que vive en una permanente situación de pánico y medidas desesperadas.
leader not manager	Un buen líder no tiene por qué ser necesariamente un buen gestor, coordinador o responsable.
managerial cloning	Situación en la que los coordinadores o gestores son contratados e instruidos para actuar y trabajar todos del mismo modo, a imagen y semejanza de sus propios jefes
manager not leader	Un coordinador brillante en sus deberes administrativos y de gestión, pero que carece de habilidades de liderazgo.
metric abuse	Utilización manipuladora o incompetente de las medidas y las métricas.
Mr. Nice Guy	Se aplica al gestor que pretende convertirse en amigo de todos
proletariat hero	El "empleado para todo" que siempre es puesto como ejemplo ante sus compañeros, pero que realmente es la excusa perfecta para demandas crecientes y constantes incrementos de expectativas.
rising upstart	Se aplica a quienes, teniendo potencial, no son capaces de respetar la progresión profesional establecida, y pretenden sortear los plazos y requisitos de aprendizaje y madurez.
spineless executive	Gestor, coordinador o responsable que no tiene el coraje de enfrentarse a las situaciones, asumir las responsabilidades de los errores, o dar la cara por sus subordinados.
three-headed knight	Gestor indeciso, poco firme, dubitativo.
ultimate weapon	Individuos altamente competentes en los que la organización o sus compañeros confían tanto que se convierten en el canal por el que todo pasa.
warm body	Trabajador que apenas cubre las expectativas mínimas y por tanto circula de proyecto en proyecto o de equipo en equipo
super builder	Creencia por la que se asigna a un buen diseñador de software al desarrollo de código pensando en que tardara mucho menos en teclearlo.
singermorning	Gerente que ante el desconocimiento de las aplicaciones que lleva, y el estado de parcheo imposible de mantener en el que se encuentran, paga los enfados de el cliente con los programadores que heredaron la aplicación. También se refiere al compañero incompetente que "succiona" a los demás compañeros.
Violencia intelectual	A este antipatrón se llega cuando de manera interna en un equipo de trabajo o en una reunión con el cliente y/o con usuarios se empiezan a utilizar términos, generalmente técnicos, que no son comprendidos o conocidos por la mayoría de los interlocutores
Ellos me entendieron	Consiste en dar por supuesto que determinadas instrucciones, objetivos o explicaciones que se han dado al equipo de proyecto, a equipos concretos del mismo o a otros componentes de las partes interesadas, han sido entendidos pese a ser conscientes de no haber invertido el tiempo suficiente en ello y/o pese a que la temática que se ha tratado no resulta simple de asimilar