Interesante lectura este artículo de César Piqueras.
Me quedo con estos párrafos:
Cuando un equipo ha alcanzado la velocidad de crucero es cuando los resultados empiezan a aparecer en gran medida.
Pero ¿qué les impide alcanzar esa velocidad de crucero a los equipos? Fundamentalmente los cambios, por ejemplo:
· Un nuevo miembro del equipo al que hay que formar y que tiene que consolidar su puesto (1 año aprox.).
· Los cambios de jefe o coordinador del equipo.
· Que una persona se vaya del equipo porque se va de la empresa o se va a otro departamento.
· Los cambios de proyectos, “hoy por aquí, mañana por allí”, sin una dirección clara.
Paradójicamente la inestabilidad en los equipos se da en las empresas con peores resultados que conozco y también las que tienen mejores resultados.
Un poco de Java 
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