Modelos Organizativos de Proyectos

PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS CLÁSICOS:

• Principio de objetivo: Contribución de cada persona del proyecto por conseguir el objetivo fijado.

• Principio de definición: Máxima especificación de las tareas y responsabilidades que desempeña cada una de las personas.

• Principio de autoridad: Es necesario limitar el número depersonas con el que nos tenemos que relacionar. Limitar las relaciones entre personas y funciones.

• Principio de responsabilidad: La responsabilidad de cada directivo abarca también la responsabilidad de los subordinados.

• Principio de continuidad: La reorganización es un proceso continuo.

MODELOS ORGANIZATIVOS:

Los modelos organizativos más importantes son:

Lineal:

• Cada persona tiene un solo jefe al que dar cuentas.

• Responsabilidad y relación con los demás claramente definida.

• Eficaces en control de tareas y tienen bajo coste de funcionamiento.

• Rigidez de estructura y poca cultura dinámica. (Fayol y Weber).

Taylor

• Separar las actividades mentales de las corporales.

• Desplazar la responsabilidad dela masa obrera al manager.

• Especialización de tareas: un obrero una tarea.

• Estudio del trabajo que se va a dirigir.

• Acuerdo entre obrero y empresario en definir retribuciones conforme al trabajo realizado.

H. Ford

• Parte de la fabricación en serie siendo más práctico que teórico.

• Hace descender el número de controladores dejando esta labor a la propia cadena de montaje.

Staff

• Combina la organización lineal y el funcional.

• Los directivos disponen de un grupo de asesores (Staff) que no tienen autoridad directa sobre ningún empleado, sólo sobre su grupo de trabajo.

• Su labor es de apoyo técnico a todo nivel de dirección.

• El objetivo es lograr una especialización y un apoyo logístico.

• Se pueden establecer tantos staffs como niveles jerárquicos.

• Problemas:

o Conflictos entre autoridad técnica y autoridad formal.

o Excesiva burocratización. Abundante jerarquización.

o Lento a la hora de responder y con costes elevados.

Por comité

• Las decisiones se toman en grupo entre las personas que forman los “comités”.

• Se dedican a determinar funciones dentro de la empresa.

• Posibilidad mayor de afrontar problemas.

• Mayor aceptación de las decisiones (por su elaboración).

• Menor subjetividad en la toma de decisiones por su forma colegiada.

• Problemas:

o Pérdida de tiempos.

o Evasión de responsabilidades.

o Posible existencia de grupos dominantes.

o Por tener que llegar a una conclusión no se llega a tener la decisión óptima.

¿Cuál creéis que es el mejor? Yo, después de tantos años aún tengo dudas 😀

…

Gracias guapa! 😉